益汇达员工合影

2018年11月15号，忙碌一年的益汇达员工从国内各个项目集结于荣成市青少年活动中心项目部。至此，2018年度总结会议在山东荣成正式拉开帷幕。由于行业的特殊性，除各地项目预留值班人员外，本次会议共到场38人。在此，益汇达对坚守在一线岗位不能来参加会议的同事们致敬并感谢！

朱同然总经理致辞并发言

16号上午会议正式开始，会议由益汇达朱同然总经理主持并致辞。致辞完毕，朱同然总经理向现场的全体成员分享了2018年益汇达波澜壮阔的发展历程，对过去一年公司各项目做了详细总结，虽然成绩可喜，但是公司内部依然存在着一些问题，朱同然总经理指出：益汇达必须时刻警醒自己，力求新的一年里继续开拓创新，各部门务必做好下一年度的工作计划部署，重抓执行，强化技术质量管理与市场目标，聚焦市场需求，在市场深度与宽度上要有重大突破。

在未来益汇达的发展方向上他提出：益汇达要做精细化施工的企业典范;要以最快的效率将清水混凝土市场进行深耕;在清水混凝土行业拿到长期乃至永久的话语权;做出自己响亮的品牌。我们要主动对接国内外优势资源，把益汇达这个品牌做强做大。这些都是益汇达人需要思考并执行的事情。清水混凝土是我们的企业基石，在做好清水混凝土施工的前提下，我们还要开拓新的施工行业领域。在“诚信、感恩、责任、创新”四个企业理念的基础上，朱同然总经理在本次会议又提出了四个能力建设思想，及“学习能力、思考能力、总结能力、执行能力”这四个能力建设是益汇达全体员工的工作之本，要有效的执行并落实这四个能力，益汇达才能走的更为长远。

宣讲完毕，朱同然总经理就本年度各项目的优秀员工给予了肯定并颁发了奖励。

以下为本年度获奖人员名单

本年度优秀项目经理获得者：易德均、黎泽华。

优秀项目技术负责人获得者：朱飞飞、李宇华、李永河。

优秀施工员获得者：黎明、郭宇林、郑洁、吕伟斌、朱志奎。

最佳新员工：卢爽、张超。

特殊贡献奖：张伟。

伯乐举荐奖励：吕伟斌、刘正伟、张伟、张超。

黎泽华

荣成市青少年活动中心项目部经理

易德均

太原旅游职业学院排球馆项目部经理

朱飞飞

荣成市青少年活动中心项目部技术负责人

黎明

荣成市青少年活动中心项目部施工技术负责人

张伟

日照白鹭湾心灵之谷项目部生产经营负责人

郑洁

荣成市青少年活动中心项目部深化设计员

吕伟斌

荣成市青少年活动中心项目部深化设计员

张超

荣成市青少年活动中心项目部现场施工技术员

李永河

太原旅游职业学院排球馆项目部技术负责人

11月17号上午公司全体员工在会议室进行专业培训

范曙明副总经理

范曙明副总经理在培训过程中就清水混凝土保护剂的作用和不同品牌的清水混凝土保护剂的差别做出详细的讲解和分析，并解析了目前国内清水混凝土保护剂和进口保护剂的不同之处。

范曙明副总经理指出：混凝土直接暴露于自然中可展示混凝土材料本身的美感，但是也容易被自然界的酸雨、紫外线、化工产品等污染物侵蚀。混凝土自身是碱性物质，一旦被酸雨等酸性物质中和，就会破坏混凝土自身的性质，其强度、硬度大大减弱，耐久性打了折扣，使用年限也会缩短。因此，清水混凝土采用清水混凝土保护剂进行保护涂装，不仅是必要的，而且是必须的。混凝土保护剂是弥补清水混凝土的先天不足和保持混凝土效果和延长寿命的必要手段并且应具有防污染效果。其最大的作用为抗酸雨，抵抗紫外线，耐酸碱腐蚀，防风化，方可增加混凝土自身的使用年限。

全廷发副总经理

全廷发副总经理主讲：益汇达在清水混凝土行业的话语权是什么？

全廷发副总经理在培训中强调益汇达要严格的把控质量管理机制，要勇于和错误说“不”，将所有质量隐患消灭在施工过程前。益汇达是技术服务型企业，技术就是我们的核心武器，我们要不断地学习、思考、总结、创新和执行。而质量是益汇达的生命、益汇达的衣食、益汇达的灵魂、益汇达的“立命之本”！

培训过程中全廷发副总经理以在施项目“荣成青少年宫活动中心，舟山海洋文化中心，太原旅游职业学院排球馆，西宁丝绸之路国际物流港”为例做了项目的技术难点分析和目前国内清水混凝土现状的阐述，并且以国内某一些清水建筑的质量缺陷为例，分析其缺陷的原因并详细的讲解益汇达在施工过程中应该如何规避这些质量缺陷。

最后全廷发副总强调：我们要有进步的思想，开放的思维，整合的能力，严把质量大关才能在国内外清水混凝土市场稳扎脚根。只有做好以上几点，益汇达在整个行业领域才能获得真正的话语权！

谢东峰副总经理

谢东峰副总经理在培训中提出：经营管理一直是企业管理的核心问题。尤其在当今社会，建筑施工企业之间的竞争更是激烈，只有在保证质量的同时能够兼顾利润的企业才能生存。由此可见，项目的成本管理是施工企业经营管理的核心内容。项目的成本控制贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以达到提高企业经济效益的目的。综上所述谢东峰副总经理就经营管理方面分为：项目成本管控的主要方面、强化管理，促进企业经营管理提升、建筑企业经营管理创新能力、工程结算应注意事项四大部分做出详细讲解。

王平会计师

财务部门王平会计就：票据粘贴规范、发票规范性问题、项目预缴税款及跨区域涉税事项、在施项目月资金计划、材料机械已付款发票事宜五大块儿进行了详细的解析。其目的为提高项目财务综合素养、规范项目财务报销事宜、熟悉税金预缴办事流程、规范增值税发票合规性、明确项目资金收支计划票据粘贴规范等。

人事部经理杨雪

人事部经理杨雪就人事管理制度和行政管理制度进行了详细讲解

17日下午全体员工开展了自由研讨会议，围绕着益汇达全新体系架构和公司各部门规范制度的编制进行了激烈的讨论。会议由朱同然总经理主持。朱同然总经理耐心听取了每位员工的意见和目前工作中所遇到的问题，并一一作了记录和回复。

荣成青少年活动中心现场

会议完毕朱同然总经理携同各项目负责人一起对正在施工的荣成青少年活动中心进行了工作检查，朱同然总经理对施工管理人员一再强调：抓好技术建设，严把质量大关，杜绝安全隐患。

随着年会的落幕，益汇达2019年全新的征程也正式开启，在朱同然总经理赋予的全新使命之下，益汇达人会同心逐梦，迎战充满机遇与挑战的2019年!为做为行业领军企业，在清水混凝土施工领域获得永久的话语权贡献力量!